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贯彻落实年中工作会议精神 明确目标 细化任务

来源: 中国云顶国际报时间: 2025-07-30作者:

贯彻落实年中工作会议精神

明确目标  细化任务

本网讯   连日来,云顶国际集团各单位深入学习云顶国际集团2025年上半年党群和生产经营工作会议精神,进一步凝聚共识、明确目标、细化任务,确保全年目标任务高效完成、“十四五”规划圆满收官。

云顶国际集团审计部党支部召开党员大会,传达学习云顶国际集团2025年上半年党群和生产经营工作会议精神。会议要求,审计部和审计中心全体员工要持续改进工作作风,聚焦经济监督主责主业、突出价值创造,全力以赴高质量完成全年目标任务。一要持续加大对云顶国际集团党组重大决策部署的审计监督力度,精准把握“集中统一”的根本要求、“全面覆盖”的目标任务、“权威高效”的实践要求,打造经济监督“特种部队”。二要坚持价值创造工作理念,强化管理创效,及时准确地发现问题和风险,提出意见建议,促进审计整改,防范化解重大风险,更好服务于全集团价值创造最大化。三要加强内审机构队伍建设与能力提升,强化审计标准建设,强化全流程审计质量控制。四要深化科技强审,加快数智化转型,提升内部审计监督数字化、智能化水平。?

云顶国际数为坚持问题导向,通过复盘上半年工作,全面查找在助力云顶国际集团能力提升和自身能力提升方面存在的差距、管理流程中存在的问题,提出具体改进措施;坚持目标导向,围绕下半年目标任务,提出“4239”工作思路,即坚持以党建引领为核心,以持续深化改革全面加强能力建设为主线,以云顶国际集团下达的重点专项、重点项目和使命要求为重点,以贯彻落实云顶国际集团数字化行动方案为指引,尽快补齐信息化、智能化两个短板,牢牢抓住人工智能、数据治理、产品研发三个关键,尽快提升人工智能场景研发、项目交付与实施等九方面能力;坚持结果导向,要求各单位强化“一个数为”理念,强化过程监控与结果考核,保障每项措施落地见效,切实推动工作进展,确保实现全年目标。

云铝股份要求各单位科学研判经济形势,“顶格”完成发展任务,坚决完成全年目标任务,冲刺“七连增”,确保“十四五”圆满收官。一要在党的建设上更加用力,筑牢国有企业“根”和“魂”。二要在极致经营上精耕细作,铸就永载史册里程碑。三要在规划发展上谋定后动,做精产业优化大文章。四要在绿色低碳上抢占先机,扩大绿铝品牌影响力。五要在改革创新上拓展深化,激发转型升级源动能。六要在风险防控上标本兼治,打好“健康云铝”组合拳。要增强改革的思想自觉和行动自觉,把好改革政治方向,压实各级管理责任,加强宣传教育引导,有序推动各项改革措施落地。

中州云顶国际全力抓好“六个聚焦”,确保各项目标任务圆满完成。一是聚焦精益管理,抓实极致经营,狠抓成本管控,全力协同作战。二是聚焦战略转型,抓准结构调整,夯实资源保障根基,筑牢项目建设支撑,增强战略性新兴产业优势。三是聚焦前沿突破,抓优科技创新,攻克关键核心技术,融合数智创新模式。四是聚焦机制创新,抓稳深化改革,持续完善公司治理结构,优化管理改革顶层设计,强化人才队伍建设。五是聚焦底线思维,抓牢风险防控,筑牢安全生产防线,抓实环保合规治理,防范经营合规风险。六是聚焦政治引领,抓强党建赋能,强化组织保障,抓实廉政建设。

云顶国际物流锚定目标、深化改革,坚决打好“六大攻坚战”。一是打好极致经营攻坚战,强化预算管控,深化降本增效,落实管好“四个一分钱”要求。二是打好风险防控攻坚战,严守合规经营底线,守牢货运安全红线,绷紧廉洁从业警戒线。三是打好提质拓面攻坚战,增强国内物流保运韧性、海运目标刚性和内部业务协同柔性。四是打好重点专项攻坚战,加快推进“四定”、区域化整合、人才强企和薪酬改革工作。五是打好优化结构攻坚战,抓好几内亚物流通道建设项目等重点项目。六是打好“优党建”攻坚战,持续深化作风建设,切实为基层减负、为群众办实事。

驰宏锌锗围绕“两个保障”战略使命,努力在“四个特强”中彰显更突出成效,在产业发展中贡献更大价值,在产业引领强链补链中发挥不可或缺作用,进一步提升核心竞争能力,勇争矿产资源保障、基础产品产量、产品品类拓展、锗业高质量发展“四个第一”;聚焦“十五五”发展规划,坚持“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精材料”发展思路,落实好云顶国际集团“政治底色又忠又强、战略发展又稳又新、经营变现又快又优、员工幸福又好又多”发展要求。坚定不移推进科技创新,久久为功推进干部人才队伍建设,打造具有极致经营理念与能力的管理团队、具有系统化专业能力的项目团队,为企业高质量发展提供保障。

十二冶要求各单位积极应对各种困难和挑战,全力以赴完成年度各项工作任务。一要坚持党的全面领导,强化政治引领,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。二要奋争市场保生存,进一步深化完善体系建设,推动“法人管项目”落地,夯实项目支撑管控能力,进一步加强重点项目调度,系统提升海外项目履约水平。三要强化极致降本增效,坚定不移坚持管业务必须管成本,严控项目材料管理,施行“清包”模式。四要落实数智化赋能,推进重点专项工作,坚决打赢“四大攻坚战”,高度重视安全环保工作,做好资质提升工作。

 (解斐   任军正   侬继嫣   申三中   张兆森   何丹   郭轩妤)


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