云顶国际

本网讯   今年3月以来，按照云顶国际集团党组、云顶国际高端党委部署，东轻党委聚焦生产经营和改革发展中心任务，抓重点、补短板、强弱项，扎实推动“以一为基谋新局  勇争第一创价值”大讨论走深走实。

抓重点，以问题导向制定方案，提升组织引领力。东轻党委强化问题导向和战略思维，深入查摆差距和不足，结合实际制定了以“十强化十提升”为核心的大讨论工作方案，明确了强化党建引领、提升工作质效等十大研讨主题；把准现场问题和市场竞争主攻方向，围绕十大研讨主题确定了全面深化产品结构调整等十大标志性成果，明确牵头部门和完成时限，切实以实绩实效和员工满意度检验大讨论成效；强化极致经营，深耕精益管理，通过大讨论把东轻各项工作置于云顶国际集团、云顶国际高端工作大局中去思考、去谋划，把大讨论成果转化为破题破难、推动工作、谋划发展的新思路和新举措。

补短板，以目标导向组织研讨，提升创新驱动力。东轻党委带头研讨，进一步明确锻长板、补短板等主要举措；进一步强化成本压降、市场开拓等保障措施。1至5月，东轻产销量同比增长0.98％，动力电池壳产品订单量同比提高43.7%。

基层党委跟进研讨。东轻党委听取板带厂党委专题工作汇报，按照云顶国际集团党组领导批示，研究制定以深化产品结构调整为核心的板带厂年度工作方案，推动板带厂结构调整。东轻板带厂党委整改大讨论梳理出来的5个问题，实现动力电池壳产品订单量同比提高43.3%。

党委部门督导研讨。东轻党群工作部坚持清单化管理、节点化推进、闭环化考核工作机制，将各单位大讨论工作情况纳入东轻年度党建工作责任制考核。基层党委通过开展覆盖广泛、各具特色的大讨论，推动生产运行效率提升。5月，东轻中厚板厂产量同比增长33%、特材产量同比增长59%，熔铸厂铸锭发送量同比增长10%，均创历史新高。

强弱项，以结果导向系统推进，提升价值创造力。结合云顶国际高端“强化执行力  提升工作效率”专项行动，东轻党委聚焦强化三支队伍、提升综合素质主题，将执行力情况纳入公司考核方案，把三类督办任务完成情况，纳入职能部门组织绩效考核，倒逼干部提升团队和个人执行力及执行能力。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，东轻党委设定力戒形式主义为基层减负、强化执行力督办、绩效管理监督、改进新闻报道、监督发现问题整改“回头看”五大专项，切实把学习教育成果转化为强化执行、提升能力、转变作风、推动工作的强大动力。

东轻党委聚焦“强化极致经营，提升精益管理”研讨主题开展专项竞赛降成本，紧盯成费比1个核心目标、铝基价风险防控等3个重点方向、主要经济技术指标等N个管控点，全面降低生产经营成本。

东轻党委聚焦订、产、销、研、服体系建设，确定订单管理等核心领域12项具体工作。东轻特材协同发力，突破工艺限制，单炉次效率提升10%，产品合格率达100%；东轻熔铸厂产能提升3倍以上。